元《Vogue Ukraine》ファッションディレクターであり、ウクライナブランドBETTTERの創設者であるジュリー・ペリパスは、ファッションウィークのストリートスタイルによく登場する注目人物です。彼女は高身長のスタイルを持ち、それに大ブランドのアイテムはあまり見られず、むしろ彼女は繰り返し同じ服を着用することが多く、ビンテージやセカンドハンドのアイテムを合わせるのが好きです。彼女のスタイルからは、シンプルな手法で知的な装いを作り上げる方法を学ぶことができるでしょう。
しかし、ジュリー・ペリパスはファッションディレクターとしての地位に甘んじることはありません。彼女のキャリアの中で、現在のアパレル市場が過剰な浪費の問題に満ちていることに気づきました。具体的に言えば、世界中で流行している使い捨てのファストファッションの供給チェーンは、生産過程において環境に対して広範な工業汚染を引き起こしています。こうした背景の中で、ジュリー・ペリパスは、変わることができるのは創造性だけであり、技術のアップグレードとリノベーションが持続可能な社会にとって最も重要な要素であると考えています。
その後、Pelipasは重要な決定を下しました。彼女が2020年に設立したファッションブランドBETTTERは、短短四年でファッション界の重要な名前となり、過剰生産よりもアップサイクル技術（Upcycled System）を提唱しています。その背後にある理由は至ってシンプルで、地球村の持続可能な発展のためです。ブランドは再生素材を巧みに活用しており、BETTTERの各アイテムはスタイルと意味を兼ね備え、「ケアパスポート（Care Passport）」が付属し、素材の出所が詳しく記録されています。
最近、ジュリー・ペリパスが香港のレーン・クロフォードの春のオープンハウスに参加しました。このイベントでは、新進デザイナーや革新的なブランドに焦点を当て、持続可能なデザインと優れた品質に対するこだわりを紹介し、ZTYLEZとの環境に優しいファッションについての対話を行いました。
Z：BETTTERの背後にあるビジョンとは何ですか？アップサイクリングファッションブランドを立ち上げるきっかけは何ですか？
J：私たちの業界に関わるすべての人が時折、「この業界は崩壊している、私たちは行き過ぎてしまっている」と感じることがあります。BETTTERの概念は、私がVOGUEで働いている間に思いついたものです。メディアの扉を通じてこの業界に入ることで、「良いこと」と「悪いこと」の両面を総合的に理解することができます。ファッション業界はそうしたプロセスを経て成り立っています。旧来の供給/生産システムモデルを遵守する結果、過剰在庫が生まれ、その服の次のライフサイクルに対する解決策が何もないのです。そして、誰も話したがらない醜いストーリーが生まれます。服が焼かれたり、捨てられたり、あるいは（最良のケースとして）永遠に売れ残ったままの物になったりします。私は多くのリサイクル業界のスタートアップを評価しています。リサイクル業はダウングレードのリサイクルであり、アップサイクリングとは正反対です。しかし、私たちはより持続可能で、より賢くできると思います。驚くべきことに、この分野に参加している人々はまだ少ないのです。アップサイクリングが手法として大きく周縁化されており、技術や長期的な健康的な発展には無関係なアート/パッチワークとして扱われています。そのため、投資されず、探求されず、信じられることもありません。
Z：BETTTERのデザインプロセスはどのようなものですか？
J：BETTTERでは、再設計を前提に作業を行い、まずは在庫の分析を行い、その後、独自のソフトウェアを使用して自動化を実現します。ブランドとのコラボレーションの際、創作過程の第一歩は、ブランドの伝承や歴史を詳細に研究することです。それにより、衣服を再設計する際に、核心となるDNAを尊重しながら保つための新たな解釈が可能になります。この素材優先のアプローチは、すべての服がユニークであり、手元にある資源を最大限に活用できることを保証します。それに対して、従来のデザインは通常、コンセプトやトレンドから始まり、そのビジョンを実現するための新しい素材を探します。我々のプロセスはこのモデルを覆し、既存の素材の制約内での創造性を強調しています。
Z：利用可能な材料の独自性により、アップサイクルは通常、ユニークな服を生産するための小規模なプロセスと見なされていますが、BETTTERは多様なサイズを提供しており、アップサイクルファッションをより商業的にしています。BETTTERはどのようにアップサイクルの規模を成功裏に拡大したのでしょうか？
J：これは高級オーダーメイドにより近いニッチな実践ですが、売れ残り在庫材料に関するデータは非常に不足しています。そのため、時にはアップサイクルをレトロや中古衣料品の複製と誤解することがあります。売れ残り在庫の各SKUの深さは、全サイズ在庫とほとんど同じくらいの規模になることがあります。売れ残り在庫の性質と規模は常に異なり、だからこそ私たちは製品の背後にある技術に非常に注目しています。これは「先に鶏あり、先に卵あり」の問題であり、技術がなければこのような製品はスケールアップできず、製品がなければ技術を構築することもできません。したがって、私たちは両方を行っています。このモデルは、アップサイクルファッションに商業的な妥当性を提供するだけでなく、他のブランドに対しても持続可能性とスケーラビリティが共存できることを証明する先例を示しています。
Z：あなたは持続可能なファッションの未来についてどう思いますか？
J：実際、現在のところ特別なアップサイクルプロジェクトはありませんが、私たちはこの知識、データ、ツールを志のあるデザイナーに伝える必要があります。この新しい思考法を広め、既存の素材を活用することに焦点を当てたいと思っています。BETTTERは、アップサイクル技術の限界を突破し続け、他の持続可能なブランドとのパートナーシップを築き、業界のシステム的変革を提唱することで未来に貢献しています。
