Ancienne directrice de mode de Vogue Ukraine, Julie Pelipas, la responsable de la marque ukrainienne BETTTER, est une figure souvent vue dans les street styles des semaines de la mode. Avec sa silhouette élancée, elle ne porte que rarement des grandes marques. Au contraire, elle a l’habitude de porter plusieurs fois les mêmes vêtements, privilégiant souvent les pièces vintage et de seconde main. Chacun peut définitivement apprendre de son style comment créer une allure intellectuelle avec une approche minimaliste.
Mais Julie Pelipas ne se contente pas d’être une directrice de mode. Au cours de sa carrière, elle a constaté que le marché de l’habillement actuel est envahi par le problème du gaspillage excessif. Pour être plus précise, la chaîne d’approvisionnement de la mode rapide, qui est devenue tendance dans le monde entier, engendre un processus de production qui pollue l’environnement de manière industrielle. Face à cette situation alarmante, Julie Pelipas estime que le seul moyen de changer les choses est la créativité. La transformation et l’amélioration des techniques de production sont les facteurs les plus importants pour une société durable.
Par la suite, Pelipas a pris une décision majeure : elle a fondé la marque de mode BETTTER en 2020, qui est rapidement devenue un nom important dans le monde de la mode en l’espace de quatre ans. Elle préconise un système de surcyclage plutôt que la surproduction, et la raison en est simple : c’est avant tout pour le développement durable de notre planète. La marque utilise des matériaux recyclés, chaque vêtement BETTTER alliant style et substance, et est accompagné d’un « Care Passport », un passeport d’origine qui documente en détail la provenance des tissus.
Récemment, Julie Pelipas a assisté au printemps OPEN HOUSE de Lane Crawford à Hong Kong. Cet événement met l’accent sur les nouveaux designers et les marques innovantes, démontrant un engagement envers un design durable et une qualité exceptionnelle, tout en discutant en personne avec ZTYLEZ sur la mode écoresponsable.
Z : Quelle est la vision derrière BETTTER ? Qu’est-ce qui t’a inspiré à créer une marque de mode d’upcycling ?
J : Chaque participant de notre secteur ressent de temps à autre que ‘l’industrie s’effondre, nous sommes allés trop loin’. Le concept de BETTTER a germé dans mon esprit durant ma période chez VOGUE. Entrer dans ce secteur par la porte des médias permet d’avoir une vue d’ensemble des aspects ‘bons et mauvais’. L’industrie de la mode fonctionne de cette manière : en suivant de vieux modèles de systèmes d’approvisionnement/production, le résultat est une surproduction de stocks, sans aucune solution pour la prochaine vie potentielle de ces vêtements. Et puis nous avons ces histoires laides dont personne ne veut parler, où les vêtements sont brûlés, jetés ou (dans le meilleur des cas) laissés pour compte dans les invendus. J’apprécie énormément tant de startups dans le secteur du recyclage, qui est une forme de recyclage dégradé, à l’opposé de l’upcycling. Mais nous pouvons faire mieux, de manière plus durable et plus intelligente. Le plus surprenant est qu’il y a encore peu de participants dans ce domaine. L’upcycling en tant que méthode a été largement marginalisé : considéré comme une forme d’art/mélange n’ayant rien à voir avec la technologie et les perspectives de développement durable à long terme. Ainsi, il n’a pas été investi, exploré ou cru.
Z : Quel est le processus de conception de BETTTER ?
J : Chez BETTTER, nous travaillons sur la base d’une refonte, en commençant par une analyse des stocks invendus, puis nous utilisons des logiciels propriétaires pour atteindre l’automatisation. Lorsque nous collaborons avec des marques, la première étape du processus créatif consiste en une étude approfondie de l’héritage et de l’histoire de la marque, afin que lorsque nous redessinons des vêtements, l’ADN central puisse être préservé et respecté dans une nouvelle interprétation. Cette approche centrée sur les matériaux garantit que chaque pièce est unique et utilise pleinement les ressources disponibles. En revanche, le design traditionnel commence généralement par un concept ou une tendance, puis cherche de nouveaux matériaux pour réaliser cette vision. Notre processus renverse ce modèle, en mettant l’accent sur la créativité dans les limites des matériaux existants.
Z : En raison de l’unicité des matériaux disponibles, le upcycling est généralement considéré comme un processus de production de vêtements uniques à petite échelle, mais BETTTER propose différentes tailles, rendant la mode upcyclée plus commerciale. Comment BETTTER réussit-elle à élargir l’échelle du upcycling ?
J : C’est une pratique de niche qui s’apparente davantage à la haute couture, mais les données concernant les matériaux en surstock sont très insuffisantes, et dans certains cas, vous pourriez confondre le upcycling avec la reproduction de vêtements vintage ou d’occasion. La profondeur de chaque SKU parmi les stocks invendus peut être presque aussi grande que dans un inventaire à pleine taille. La nature et l’ampleur des stocks invendus varient toujours, c’est pourquoi nous accordons une attention particulière à la technologie derrière les produits. C’est une question de l’œuf ou de la poule : sans technologie, ces produits ne peuvent pas être mis à l’échelle, mais sans produits, la technologie ne peut pas être développée. Ainsi, nous faisons les deux. Ce modèle rend le upcycling non seulement économiquement viable, mais établit également un précédent pour d’autres marques, prouvant que durabilité et évolutivité peuvent coexister.
Z : Quelles sont vos réflexions sur l’avenir de la mode durable ?
J : En réalité, il n’existe pas encore de projets spécifiques de mise à niveau et de transformation. Nous devons transmettre ces connaissances, données et outils aux designers ambitieux. Je souhaite promouvoir cette nouvelle façon de penser et me concentrer sur l’utilisation des matériaux existants plutôt que de créer de nouveaux matériaux. BETTTER contribue à l’avenir en continuant à repousser les limites des technologies de recyclage avancées, en établissant des partenariats avec d’autres marques durables et en plaidant pour une transformation systémique de l’industrie.
